阿漾非洲记行布隆迪中国承包在非洲之心遇阻
纪行时间：年11月-年2月
回国刚满一年，我又要出发了：作为项目管理人员，加入公司与广西水电局组织的工作组。这次是我去非洲工作，时间最短的一次，却是在两个国家工作，布隆迪与卢旺达。当然，也是因为这两个国家太小了，当时结束布隆迪的工作去卢旺达，只需要开车几小时，就从这边的首都到了那边的首都。所以，在一般版面印刷的世界地图上，这两个非洲中部国家都小到无法标上国名，只能写数字标识代替。这两个国家的位置，与我第一次到非洲的刚果（布）非常接近，但山川风物却很不一样，确实称得上是两个国家。背景资料布隆迪与卢旺达虽然法国影响力较大（比如货币都叫法郎），但其实这两个国家历史上是比利时的殖民地与托管地，曾一度属于一个国家，都是少数富裕的从事游牧的图西族与多数的较贫困的从事农业的胡图族人组成，并于20世纪60年代同期独立。同为两个国土面积不大，人口却不少的国家，一度都是最不发达国家的代表，且都发生过胡图族与图西族间的种族屠杀，最严重的卢旺达大屠杀，起因居然是布隆迪与卢旺达两国总统同时乘坐的飞机被人为击落。但最近几十年，卢旺达倚靠旅游业与民族和解，取得了迅猛的发展，且作为非英国殖民地加入了英联邦，而布隆迪相比之下则较为逊色，因为图西族与胡图族的争斗在21世纪初才正式结束。种族争斗也许只是历史的表象，因为布隆迪、卢旺达两个小小的国家，人口密度却非常大，是非洲人口密度最大的地区之一（卢旺达的人口密度甚至超过英国），相比之下，在落后生产条件下，人均耕地是太少太少了。（一）唯合同额至上的教训与建立盈利意识都说法语浪漫，我是没有太领略到，作为一个中国对外工程人员，学法语就意味着要去前法国殖民地的国家去工作，中国人学法语，可以学习法国的艺术、设计、美食等等，那都是很久以后的事了。每次到法国，都是为了中转法航的飞机，去法语非洲国家，不过，年我还是有机会在法国待长一点，尽管也只有一周的时间。那时候，中国正在进入核电时代，筹建大亚湾核电站，我们公司与法国布依格公司与日本清水公司、香港瑞安公司联合投标，在正式投标前，我们分别去了法国考察核电技术、去香港考察日本公司的基建项目.这是在年10月10日到10月25日左右，回来一个星期，公司就通知我要去布隆迪了。年10月，作为核电代表团之一，参加法囯布依格公司的招待会
法国是一个核电大国，据资料显示，支撑这个国家核电发展的，就是前法殖民地国家尼日尔丰富的铀矿，曾有一位法国总统说，没有非洲，法国就是一个第三世界国家。所以，法国因为殖民历史，在非洲的影响力，往往比美国都大，而这次要去的布隆迪与卢旺达，也是两个法语非洲国家。这时候，中国公司除了担负援建项目，也开始在非洲做承包、做生意，非洲国家大多对中国很友好，我们在民间的感受也是如此，有时候中国人受到的待遇比法国人都高。但毕竟是刚刚走出国门，中国公司在国外还是遇到了很多困难与问题，特别是从援外时代到承包时代的转型时期，这方面遇到的政策与文化的困难，我在突尼斯已经感受与面对了，这次在布隆迪，公司要解决的是另外一方面问题。布隆迪、卢旺达的所有项目，都是我们公司牵头，由广西水电局执行。与广西水电局冯局长等在经理部首先，正如我们在突尼斯压低价格不挣钱也要拿下勒布纳大坝工程那样，在一个新市场，要现有标杆项目可以立住，才能有市场的持续拓展，可要是没法控制住这个成本临界点，项目就会出问题.布隆迪的布鲁里水电站工程，就因为报价过低问题，面临工程停滞的问题。同时，援外团队转向承包工程，很多时候未必就有同体量的工程等着你（援外项目往往都是大坝、水库、水渠、体育场、铁路等等超大规模项目），在超大规模项目上高歌猛进的工作作风，面对一些中小型项目，就会出现质量控制的问题，比如布隆迪布琼布拉大学宿舍、红十字会办公楼、卢旺达的兽医学校等工程就出现了施工质量等问题。在布隆迪经理部附近一处很像旅游景点的地方年11月6日，我随公司团队出发到卢旺达，因为两个国家都在非洲中东部，这趟旅程也很辗转奔波，我们仍旧是先到巴基斯坦卡拉奇，但这次不用经停阿联酋，而是直飞埃塞俄比亚。到了非洲后，又经停中转了乌干达与肯尼亚两个国家，才落地卢旺达。我们先考察了兽医学校等项目，之后去布隆迪处理各项事务约一周后，工作组就回国了。我一个人留下，再次折回卢旺达，一直工作到年2月初回国。工程质量问题，还好解决，但布隆迪的布鲁里水电站，则是一个系统问题。经过我们调研，发现因为当地的经理部为了完成公司交给的年度合同签约额，以低价去竞标，标的虽然是拿下来了，可项目根本没法做。整个项目，布隆迪经理部只报了万美元，这第一标的报价，还不到第二标的50%，而且报价当中存在一个巨大的漏项，因为水电站在山顶，上山的4公里道路和桥梁，没有做到预算里。同时，因为这个山顶的项目坡度很陡，施工机械很难上去，据此我们初步核算了一下，这个项目如果按照标的完成，要亏%。现在全世界都知道中国制造与中国基建很厉害，山地施工难度大，我们中国队伍可以不畏艰险、寻找技术突破，但报价有问题，预算不够，公司对这种情况也无从解决。我们调研清楚情况后，只能为后面的工作提供经验教训，特别是本地经理部不能以完成任务为第一指标，而是要建立清晰的成本与盈利意识。公司毕竟要以盈利为目标，公司有利润，才能长久立足。这可能就是从计划经济到市场经济转型当中，中国人的意识转型吧。广西水电局损失不小，这一个项目把之前几个小项目挣的钱都亏出去了，最后不得不退出了布隆迪、卢旺达市场。中国企业在走出去的过程中，这样的学费，也交了不少。广西水电局布隆迪经理部在这几个项目上的失误，大多源于总工程师项目规划时对风险预计不足。这位总工人很好，但好像就是欠缺一点运气。广西水电局考虑到他的能力与年龄，并没有太多追责，后面，调动他到喀麦隆当中国村村长（中国村就是好几个中国专家组形成的一个居住区，各个小组做的业务是独立的，只是居住与后勤统一，援外时期，中国村规模一度高达几百人，承包时期下降到一百多人），结果村里发生了几次车祸都和他有关，他自己颈部也受了伤，后来，有些迷信的广西人甚至不敢和他同坐一辆车。（二）热带大湖国家：布隆迪布隆迪只待了一周多的时间，行程也比较繁忙，印象中布琼布拉就是中国一个县城的规模，当然，是个有机场的县城。整个城市，没有什么太高的建筑，我曾去当地的大学考察，大学宿舍房间虽然小，但最多是两个人住，很多是一个人住，这可比中国的大学物质条件好多了。与布隆迪参赞夫人在经理部会面与经理部同事聚餐布琼布拉在坦噶尼喀湖旁边，景色优美。坦噶尼喀湖是个淡水湖，深度仅次于贝加尔湖，最深处有上千米，很多会游泳的同事跃跃欲试。我听说湖里有巨大的鳄鱼和河马，就力劝他们不要去，遇到鳄鱼可就没命了。从中国出发是冬天，我带了很多衣服，但布隆迪属于热带，那时仍很热，再加上旁边的坦噶尼喀湖，属于湿热的大湖气候，非常接近刚果（布）的热带雨林气候，湿热的天气引起我在刚果（布）患上的湿疹复发，身为岭南海边的人，对付非洲的湿热天气，还是差一些实力。与公司领导一起，在坦噶尼喀湖边合影背景资料布琼布拉与坦噶尼喀湖布琼布拉是布隆迪共和国的首都，地处坦噶尼喀湖的东北端，面向大湖，背依青山，风光宜人，是一个湖滨山城，城市的东边矗立着一脉埃吉皮拉山，成为非洲西部的刚果河流域和东部的尼罗河流域的分水岭，因此布隆迪这个国家被人们称之为"非洲的心脏"。预览时标签不可点转载请注明：http://www.renleidegushi.com/lxlbj/4503.html
